小王每次去汇报都是先做好方案，基本会做出两种方案供上司决策，效果也是蛮好，大概有一半的概率会采取我的方案，你们都是怎么给上司或者董事长汇报工作的呢？

老王个人觉得汇报工作有两种类别，一种是单纯的汇报寻求帮助；另一种是汇报并提出解决方案。前者是汇报日常，后者是征求同意。

(资料图片仅供参考)

汇报工作时最好先摸清领导的行为习惯，至于方法，我不建议按部就班，因为并不是所有上司都是同一种调性。如果你上司是个草包，不妨附带一些解决方案；如果你上司喜欢指点江山，不妨卖几个破绽；如果你的领导刚正不阿，那单刀直入切重点才是王道。

可能很多人会认为，汇报工作跟领导的脾气有什么关系？如果你这么认为，那你永远得不到重用，甚至你连人际关系都处理不好。有能力的人有脾气，有脾气的人不一定有能力。

举个例子，作为你的上司，如果他不喜欢吃辣椒，你请他吃重庆麻辣火锅，你最后的下场可想而知。汇报工作也一样，不是让你溜须拍马，而是让你变得圆滑一些，同样一件事，同样做工作汇报，两种方法，两种结果。

汇报工作最怕自以为是，要知道你汇报工作是要上司明白你说的是什么，你的诉求以及解决方案是什么，而不是只让自己看懂了。汇报工作是有学问的，你自己懂不懂无所谓，你要让你的倾听者懂，否则你再好的方案，汇报的再完美，对方听不明白，有个屁用？

所以在我们向上司汇报工作时，要注意以下几点：

1）摸清领导的调性，跟着领导的节奏汇报工作没有错（这不是让你溜须拍马，而是让你改变汇报方式，上司能接受的方式）。

2）态度，汇报工作不是儿戏，在汇报工作时一定要端正自己的态度。

3）汇报工作的时机，这个就不用说了，你上司不开心的时候，你汇报喜讯还好，如果是麻烦问题，建议你还是换个时间段吧。

4）学会抓重点，汇报工作最忌讳的就是啰啰嗦嗦的说了一大堆，领导不知道你要表达的什么。所以我们汇报工作的时候，在描述内容的时候尽量言简意骇。