(资料图片)

1、OKR（Objectives and Key Results）是指目标与关键成果法。

2、1.OKR定义和KPI重视考核不同，OKR更重视管理，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

3、自线上开工以来，借助办公产品，企业远程协作效率有所提升，但仍然面临着工作方向容易出现偏差、团队目标难以保持一致等问题，这些都需要依靠更专业的工具来解决。

4、2.OKR应用OKR起源于美国，被谷歌、Facebook、亚马逊等世界顶级科技公司推广使用。

5、谷歌创始人拉里·佩奇甚至表示，是OKR帮助谷歌实现了10倍增长。

6、抖音、今日头条的母公司字节跳动，则是国内最早实践OKR管理理念的互联网公司之一。

7、3.. OKR优势相比传统的KPI管理，OKR更重视信息分享，通过共同明确阶段性目标，来推进项目进度，降低沟通成本。

8、保证即使远程办公，团队也能聚焦在同一工作目标上。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。